Từ ý tưởng tới dự án chạy được là một chuỗi bước có thứ tự: chọn vấn đề đáng giải, kiểm chứng với khách hàng thật, dựng MVP nhỏ nhất, rồi mới lo tăng trưởng. Bài viết đi qua 4 bước đó và cách luyện quyết định bằng game làm founder.
Đừng hỏi "ý tưởng của tôi hay không". Hãy hỏi: ai đang đau vì việc này, đau bao nhiêu, bao lâu một lần? Vấn đề mạnh phải cao ở cả mức đau, tần suất và quy mô. Vấn đề yếu thì giải pháp hay đến mấy cũng không ai trả tiền.
Phỏng vấn khách hàng theo The Mom Test (Rob Fitzpatrick): hỏi về quá khứ và hành vi thật, không hỏi "bạn có thích ý tưởng này không" — ai cũng gật cho vui lòng. Rồi làm MVP nhỏ nhất đủ để kiểm chứng một giả định, không phải bản hoàn hảo.
Có khách rồi mới lo lớn: kênh nào hiệu quả, chi phí lấy 1 khách (CAC) so với giá trị vòng đời (LTV), giữ chân ra sao. Paul Graham gọi giai đoạn này là lúc nên "làm những việc không scale" — chăm từng khách một cho tới khi hiểu vì sao họ ở lại.
Đọc xong vẫn chưa đủ. Trong Founder Rùa Vàng, bạn chọn 1 trong 20 ý tưởng và lèo lái qua 5 giai đoạn: mỗi tình huống 4–5 lựa chọn, mỗi quyết định làm tiền – sản phẩm – khách – đội ngũ – uy tín thay đổi. Chơi ẩu thì phá sản và nhận "Nhật ký thất bại"; chơi khéo thì gọi vốn thành công và exit.